现代企业管理模式的五种演进

1、管理　　在分析怎样做好企业管理时，我们首先要注意管理的本质。这里的管理是一种狭义的直接指挥、协调、检查的职能。如在一些公司内部，总裁与部门之间就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最简单的一种形式。　　2、监督　　监督是对经营管理中行为的监管和评价，是基于一种评价标准和管理制度的。　　3、管控　　在解决问题“怎样做好企业管理”时，要重视管控是基于母公司作为子公司的投资身份而衍生出来的管理方法，体现的是在一些关键要素上大股东实施以“控制”为特征的管控行为。比如一些集团对子公司的战略规划、投资进退、高级人事、资金担保等重大要素实施终极审定机制。具体实施中其含义是双重的：即意图是管理这些核心要素......

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