1、目标管理2、项目管理 组织内的每个成员都有目标后,还要将目标落地,也就是将目标拆解为项目,再将项目拆解为任务,用一个个的项目和任务去完成目标。在这个过程中,团队成员需要突破部门墙,充分协同和沟通,共同去完成任务和目标。3、绩效管理 一定要重视绩效。因为绩效是反馈,能帮我们发现盲区,找到改进、可以提升的地方;另外一方面我们还要超越绩效,要花更多的时间关注更长期的、更大的价值。 如果一个企业不做绩效管理,员工做多做少,发的薪水都一样,这样只会让员工积极性下降。而且容易引发员工的不好情绪。通过绩效管理软件不仅能减轻企业管理者、HR的工作压力和时间,还能提升员工积极性、让员工也能提升工作效率,减......
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